Инновационное развитие социальных систем
Согласно этим позициям, процесс самореализации личности происходит в пределах «незрелость-зрелость». Однако этот процесс тормозится, если происходит несоответствие между нуждами в самореализации и нуждами формальной организации в подчинении, контроле над человеком. Результатом выступают защитные механизмы, как это: изменение города работы, стремление служебного продвижения с целью получения большей независимости, проявления агрессивности или применение регрессивных форм защиты, потеря интереса, равнодушие, старание создать неформальную группу или войти в существующую и т.п..
В реальной практике преодоления обозначенных противоречий нередко происходит путем применения автократического стиля директивного лидерства. Вместе с тем улучшение психологического комфорта в организации происходит лишь при условиях, когда противоречия решаются на основе достижения гармонии между личностью и организацией. Эта позиция является определяющей для управления инновационными процессами, эффективность которых зависит от внутреннего комфорта субъектов инновационного поиска, ощущение необходимости и стоимости каждого индивидуального опыта.
От 50-х лет прошлого столетия начинается новый этап в исследованиях феномена управления. Главной движущей силой изменений в управлении историки менеджмента считают события второй Мировой войны, когда у англичан возникшая необходимость в разработке новых методов ведения войны против немецких подводных лодок. Так, определенная группа ученых проводила исследование с помощью научных знаний и методов, которые разрешали принять целесообразные организационные решения. Внедрение метода «анализа управления» происходило в военно-морских и военно-воздушных силах США. Постепенно исследовательские приемы управления перенесли и к гражданской области, в частности промышленного производства и т.п. Суть нового подхода заключалась в том, что, в отличие от предшественников, которые целью научного анализа ставили нахождение «единственно верного решения», современный менеджмент из многих решений предлагал и избирал те, которые были наиболее оптимальными.
В реальной практике преодоления обозначенных противоречий нередко происходит путем применения автократического стиля директивного лидерства. Вместе с тем улучшение психологического комфорта в организации происходит лишь при условиях, когда противоречия решаются на основе достижения гармонии между личностью и организацией. Эта позиция является определяющей для управления инновационными процессами, эффективность которых зависит от внутреннего комфорта субъектов инновационного поиска, ощущение необходимости и стоимости каждого индивидуального опыта.
От 50-х лет прошлого столетия начинается новый этап в исследованиях феномена управления. Главной движущей силой изменений в управлении историки менеджмента считают события второй Мировой войны, когда у англичан возникшая необходимость в разработке новых методов ведения войны против немецких подводных лодок. Так, определенная группа ученых проводила исследование с помощью научных знаний и методов, которые разрешали принять целесообразные организационные решения. Внедрение метода «анализа управления» происходило в военно-морских и военно-воздушных силах США. Постепенно исследовательские приемы управления перенесли и к гражданской области, в частности промышленного производства и т.п. Суть нового подхода заключалась в том, что, в отличие от предшественников, которые целью научного анализа ставили нахождение «единственно верного решения», современный менеджмент из многих решений предлагал и избирал те, которые были наиболее оптимальными.
| Страницы: | 1234567 8 9101112131415161718 |