Инновационное развитие социальных систем
Раскрывая возможности приспособления организации к конкретным требованиям, ситуационное управление практически возражает наличие универсальных подходов к управлению и общим принципам его построения. А. Кредисов подчеркивает, что современное управление — это, прежде всего, искусство менеджеров понять ситуацию, определить ее характеристики, выбрать соответствующее управление и лишь, потом осмыслить научные рекомендации, которые имеют обобщающий и универсальный характер.
Это положение существенно влияет на наш взгляд на протекание инновационного процесса, результат которого в значительной мере зависит от целесообразно избранных методов в конкретной ситуации реальной практики. Поэтому большей частью логика построения инновационного процесса формируется в направлении от практической реализации нововведений к теоретическим обобщениям и обоснованиям.
В ситуационной теории важное место принадлежит концепции стратегического управления, в частности стратегии функционирования и стратегии развития. Под стратегией понимают общую концепцию достижения цели организации, решение проблем и распределение необходимых для этого ресурсов. Стратегия состоит из таких элементов, как система целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели), приоритеты (основные принципы и распределение ресурсов), правила осуществления управленческих действий.
Инновационные процессы, которые большей частью связывают с развитием организации, могут действовать и в системе функционирования. Скажем, такие направления, как стратегия дифференциации и стратегия фокусирования, определенной мерной отображают особенности нововведений, которые действуют в режиме функционирования. Так, первое направление заключается в том, что организация концентрирует свои усилия на отдельных направлениях и стремится именно в них достичь успеха. Относительно второй стратегии, то она предусматривает выбор отдельного сегмента рынка, достижение на котором обеспечивает организации конкурентные преимущества.
Это положение существенно влияет на наш взгляд на протекание инновационного процесса, результат которого в значительной мере зависит от целесообразно избранных методов в конкретной ситуации реальной практики. Поэтому большей частью логика построения инновационного процесса формируется в направлении от практической реализации нововведений к теоретическим обобщениям и обоснованиям.
В ситуационной теории важное место принадлежит концепции стратегического управления, в частности стратегии функционирования и стратегии развития. Под стратегией понимают общую концепцию достижения цели организации, решение проблем и распределение необходимых для этого ресурсов. Стратегия состоит из таких элементов, как система целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели), приоритеты (основные принципы и распределение ресурсов), правила осуществления управленческих действий.
Инновационные процессы, которые большей частью связывают с развитием организации, могут действовать и в системе функционирования. Скажем, такие направления, как стратегия дифференциации и стратегия фокусирования, определенной мерной отображают особенности нововведений, которые действуют в режиме функционирования. Так, первое направление заключается в том, что организация концентрирует свои усилия на отдельных направлениях и стремится именно в них достичь успеха. Относительно второй стратегии, то она предусматривает выбор отдельного сегмента рынка, достижение на котором обеспечивает организации конкурентные преимущества.
Страницы: | 123456789101112 13 1415161718 |