Инновационное развитие социальных систем
Естественным и закономерным явлением в процессах внедрения нововведений является стратегия развития. Чрезвычайно важно, что именно стратегия развития своим объектом определяет потенциал организации. Это положение имеет соответствующую ценность для осмысления системы подготовки специалистов, способных работать в инновационной среде. А. Кредисов отмечает, что стратегия развития большей частью характерная для молодых организаций (новообразованных), которые стремятся за короткий срок достичь ведущих позиций в области. Вместе с тем стратегия развития является неотъемлемой составной тех организаций, которые находятся «на гребне» научно-технического прогресса. Тем не менее, организации, которые крепко «стоят на ногах», в основном придерживаются консервативных взглядов на кардинальные изменения. Резкое нарушение инерции способное надолго затормозить процессы функционирования. Поэтому такие организации стараются внедрять нововведение постепенно и в незначительных объемах.
Зарубежные теоретики в области менеджмента М. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури подчеркивают, что стратегия является комплексным детальным планом обеспечения миссии организации и достижение ее цели. Потому план должен предусмотреть проведение основательных обследований деятельности организации, ее возможностей и т.п. Оставаясь основным планом действий, он должен быть мобильным и способным к модификациям. Это разрешит максимально обеспечить реализацию цели.
Идеи американского и европейского менеджмента нашли практическую поддержку в отдельных странах Востока, в частности в Японии. Однако, используя мировой опыт, японский менеджмент опирается на национальные особенности, сохраняя и усиливая тем самым собственные ценности. Японская модель управления отождествляется с понятиями «дома» и «семьи», что обеспечивает компаниям высокие прибыли и стабильность на мировом рынке. Управление в основном имеет характер рекомендаций. В условиях, когда люди продолжительное время работают вместе, формируется атмосфера самостоятельной мотивации и самоконтроля. Круг обязанностей четко не регламентируется потому, что каждый готов выполнять любую работу.
Зарубежные теоретики в области менеджмента М. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури подчеркивают, что стратегия является комплексным детальным планом обеспечения миссии организации и достижение ее цели. Потому план должен предусмотреть проведение основательных обследований деятельности организации, ее возможностей и т.п. Оставаясь основным планом действий, он должен быть мобильным и способным к модификациям. Это разрешит максимально обеспечить реализацию цели.
Идеи американского и европейского менеджмента нашли практическую поддержку в отдельных странах Востока, в частности в Японии. Однако, используя мировой опыт, японский менеджмент опирается на национальные особенности, сохраняя и усиливая тем самым собственные ценности. Японская модель управления отождествляется с понятиями «дома» и «семьи», что обеспечивает компаниям высокие прибыли и стабильность на мировом рынке. Управление в основном имеет характер рекомендаций. В условиях, когда люди продолжительное время работают вместе, формируется атмосфера самостоятельной мотивации и самоконтроля. Круг обязанностей четко не регламентируется потому, что каждый готов выполнять любую работу.
| Страницы: | 12345678910111213 14 15161718 |